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山美圓錐破和歐美某品牌圓錐破并駕齊驅，在韓國混凝土企業(yè)的骨料生產線共同擔任二破重任。【詳細】
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2018年4月12日，德國SK集團董事長格林茨博士、監(jiān)事托馬斯先生蒞臨山美股份，出席合資公司（山美股份母公司-山德技術北京有限公司）第二屆董事會第三次會議。董事長楊安民先生帶領中方董事陪同接待。
格林茨博士一行在楊安民董事長等人的陪同下首先參觀了山美股份的設備制造車間，工人們熱火朝天，干勁十足，緊張有序，發(fā)貨區(qū)設備包裝規(guī)范、整裝待發(fā)。格林茨博士詢問了各種產品的銷售情況，看到車間忙碌的生產情況，特別高興。
隨后召開了合資公司第二屆董事會第三次會議，董事會全體成員、公司監(jiān)事、有關職能部門領導列席出席。會上，董事長楊安民先生、常務總裁徐毅先生詳細地對財務成本計劃、經營等方面內容作了解答和說明，并表示公司管理層將持續(xù)提高公司治理水平和經營管理能力，盡全力達成各項發(fā)展目標。在座董事紛紛表示,對合資公司今后發(fā)展充滿信心。
董事會會議對《合資公司2017年經營狀況和2018年經營計劃及資金預算》等議案進行了審議，獲得全票通過。鑒于當前市場形勢機遇以及2017年取得的良好成績，2018年的預算經營業(yè)績目標同比增長約150%。會議對合資公司2017年的利潤、各項經營成本及費用項目進行了比較深入細致的分析并形成了有針對性的優(yōu)化措施；對合資公司2018年預算的各項經營管理指標實現的外部環(huán)境、內部環(huán)境以及存在的困難進行了討論分析并形成了諸多保障2018年經營管理目前實現的切實可行的措施。
鑒于目前合資公司在手合同及在跟合同非常多，為避免已簽訂訂單的大量逾期交貨而引發(fā)的后續(xù)不利影響，在后續(xù)合同簽訂時要優(yōu)先考慮有助于緩解公司現金流的合同。
隨著整體解決方案和成套設備訂單，以及EPC、EPCO（總承包+項目運營）模式的項目越來越多，合資公司將此新模式作為未來發(fā)展的主要業(yè)務方向，為此合資公司需要未雨綢繆，招兵買馬，引進人才，努力加強專業(yè)隊伍建設以及項目管理能力的建設，抓住發(fā)展機遇。
會議在友好、成功、祥和的氣氛中順利落下帷幕。
圖為：楊安民董事長等公司領導與格林茨博士一行會談現場
圖為：山美股份董事長楊安民、德國SK集團董事長格林茨博士和德方監(jiān)事托馬斯先生董事會后繼續(xù)深入討論工作
